项目建设督导方案 招商引资项目建设督查推进工作实施办法

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招商引资项目建设督查推进工作实施办法

招商引资项目建设督查推进工作实施办法

为贯彻落实**市委、市政府“项目大突破”决策部署，根据《兴化市招商引资项目建设督查推进工作实施办法》（兴委办发[2015]10号）要求，结合我镇实际，制定本办法。

一、总体要求

围绕招商引资项目建设，促进经济转型升级目标，充分发挥项目建设在全镇经济发展中的龙头作用，着力招引实施一批大项目、好项目，通过有效的督查推进机制，加大招商活动组织力度，加快项目实施进度，实现项目大突破、发展新跨越。

二、督查内容

督查内容为招商活动的组织，在谈、在批、拟开工、在建的总投资在2000万元以上工业项目、1000万元以上服务业项目（不含住宅房地产开发）。

三、督查措施

建立“每月一通报、双月一过堂、一季一点评、半年一观摩、一年一述职”督查推进制度，进行督查。

（一）实行月度通报制度。一是通报招商活动组织情况。各村党组织书记、各部门主要负责人每月外出招商不得少于1次，主要精力要放在招商引资上，亲自牵头带队组织外出招商，收集项目信息。各单位

部门、村以片为单位收集汇总于每月15日前向项目建设领导小组办公室上报外出招商活动开展情况。二是通报项目前期评估情况。项目建设工作领导小组牵头，相关部门参加，对每月各村、单位部门收集的项目信息进行一次集中前期评估，重点对2000万元以上项目可行性、能评、安评、环评、投资强度、税收贡献等相关因素进行评估，评估项目须提供项目可行性报告或项目建议书，对评估通过的项目，抓好跟踪洽谈和服务。三是通报有效信息、合同项目、开工项目、竣工项目等情况。有效信息：必须提供有项目投资主体、投资强度、投资总额、预期效益、产业类型、工艺设备等项目初步内容的项目建议书。合同项目：具备签约文本、立项文件、工商注册登记手续及可行性报告。开工项目：厂房完成地下工程量。竣工项目：项目建成投产且形成开票销售。

（二）开展双月督查过堂。每两个月由各片片长牵头，单位部门以分管领导牵头，督查各村、各单位招商引资、项目建设情况，以及项目实施过程中需协调解决的相关矛盾和问题，必要时向主要领导汇报，提请召开党政联席会讨论研究，推进项目及时落地。对项目建设过程中需协调解决的矛盾，各村、各职能部门要强化服务效能建设，积极帮助解决问题，推进项目早日竣工达产。

（三）实施季度交流点评。每季度由镇主要领导牵头召开会议，听取全镇项目招引实施情况汇报，研究项目招引和建设问题。在各村、单位部门间开展季度竞赛，竞赛结果在全镇予以公布。

（四）组织半年观摩检查。每半年由镇主要领导带队，专题组织各村、

单位部门负责人开展重点项目观摩活动，实地督查项目建设情况。采取实地观摩与座谈交流相结合的方式，形成比学赶超的浓烈氛围。（五）建立年终述职制度。每年年中观摩后，组织各村、单位部门负责人进行招商引资和项目建设专题述职，重点围绕招商活动开展、有效信息项目、合同项目、开工项目、竣工达产项目以及下一步工作打算进行述职。

四、问责机制

建立招商引资项目建设专项问责制度，对项目推进不力、服务效能较差的村和单位部门，对主要负责人和相关负责人实行行政问责和组织处理。

五、组织领导

镇招商引资项目建设领导小组负责全镇招商引资项目建设督查推进的统筹协调。领导小组办公室负责组织、落实等具体工作，确保招商引资项目建设督查推进工作取得实效。