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2023年公司实施员工素质提升工程经验材料

下面是小编为大家整理的2023年公司实施员工素质提升工程经验材料,供大家参考。

2023年公司实施员工素质提升工程经验材料

*公司以新理念、新模式、新机制建设的现代化矿井。投产以来,**人发扬“敢打必胜、超越自我”的精神,解放思想、更新观念、锐意改革、开拓进取,实现了矿井的跨越式发展。近几年,在社会环境不断变化,企业发展方式逐步转变,矿井产能不断扩张的新形势下,*公司大力实施人才强企战略,深入开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动,着力造就一支富有激情、乐于学习、善于创新、持续提升的员工队伍,为矿井可持续发展注入了活力。特别是今年以来,按照集团公司的统一安排部署,努力提高职工队伍的思想政治素质、职业道德素质、专业技能素质、科学文化素质、作风纪律素质和健康体能素质,使职工队伍的整体素质实现了新提升。

一、把提升员工素质作为实现矿井跨越式发展的战略任务来抓,在思想上给予高度重视

员工乃企业之本、力量之源。**面临着员工年龄老化、知识退化的问题。45岁以上的占到31%,35岁以下青工仅占21%;
初中及以下学历占到46%,大专及以上学历仅占13%。职工队伍的现状使我们清醒地认识到,员工不学习将无以立身,企业不学习将无以立企。基于以上认识,经集思广益、集纳才智,形成了“持续学习、兴企富民”的共同愿景,把打造一支与企业同发展、共命运的员工队伍作为事关企业可持续发展、事关矿井做大做强、事关员工成长成才的战略任务来落实,努力营造一种快乐学习、快乐工作、快乐生活的氛围。近几年,我们先后开展了“创建学习型组织、争做知识型员工”活动、实施了“素质登高”工程,开展了全员教育培训,使全员学习、持续学习、终生学习变为员工的自觉行动。进入今年以来,为认真落实**公司关于实施员工素质提升工程的要求,促进工作的再延伸、再细化、再提升。成立了**领导小组,研究制订了员工素质提升工程的实施方案,设立了员工素质提升专题网站,开办了文件精神、活动公告、六大工程、建设学习型党组织、基层信息、员工论坛等专栏。健全了“127”组织体系。“1”就是一个领导小组。“2”就是下设员工素质提升工程办公室和推进学习型党组织建设办公室;
“7”就是将93项具体任务明确落实到7个牵头部门,做到既各负其责,又相互协调,促进工作的有序开展。在此基础上,制订了“5321”工作制度。“5”就是周写实、周汇报、周调度、周检查、周通报等五项周落实制度。要求各单位每周对员工素质提升工程进展情况进行写实,每周向员工素质提升工程办公室汇报工作进展情况,矿每周对各单位工作进展情况调度一次,对照培训方案和配档表,矿每周组织一次检查,每周五将检查结果在早调度会上进行通报。“3”就是月例会、月简报、月推广等3项月度通报推广机制。矿每月25日前召开员工素质提升工程联席会议,总结安排、协调沟通各项工作;
每月下发一期简报,对全月的工作开展情况、存在问题、下步打算等进行通报;
对典型经验、创新做法等进行推广。“2”就是季汇谈、季考核两项季度考核提升机制。每季开展一次深度汇谈活动,对工作中出现的热点、难点问题进行探讨;
每季进行一次全面考核,并与经济挂钩,对工作落实不好的单位和个人扣罚抵押金。“1”就是将员工素质提升工程纳入矿专业考核检查、企业文化检查范围,形成了一体化检查机制。“127”组织体系的建立和“5321”工作制度的落实,为员工素质提升工程的全面实施奠定了基础。

二、把提升员工思想政治素质和职业道德素质作为首要任务来抓,着力塑造可爱职工

思路决定出路、素质决定水平、境界决定成败。要使全矿干部员工始终保持干事创业的激情、超越自我的锐气、永不懈怠的作风、敢为人先的胆识和追求卓越的气概,就必须着力提升员工的思想政治素质和职业道德素质,这也是促进矿井可持续发展的关键所在。为此,我们完善“激情+可爱”的企业文化模式,提升了企业形象。

一是抓典型引路带动人。我们以“三字经”的形式,撰写了从修身、齐家、忠企、报国等方面入手,全面阐述了“可爱职工”的形象标准,在全矿开展了学习、实践活动,选树安全、文明、节俭、廉政、管理、创新、服务和奉献等八个方面的“形象代言人”,使全矿干部员工学有目标、赶有方向、追有动力。为选树典型,我们提出“三不原则”:即不以善小而不奖,不以恶小而不罚,不以微瑕而掩玉。对各类好人好事,先进典型,及时命名为“可爱职工”。

二是抓理论灌输培养人。为全面提升员工的思想道德素质,我们坚持党委中心组学习、党支部书记专题学习、党员活动日学习等相关制度,强化党员教育。同时,组织全矿员工学习《公民道德建设实施纲要》、《中国古代道德故事》、《余世维讲座》等,积极灌输爱国、诚信、奉献、团结、节俭等道德观念,提升了员工的思想道德素质。

三是抓专项活动提升人。今年以来,针对极少数员工作风不扎实、工作不主动、执行力不强、履职不到位的现象,开展了“五反五树”活动。即,“反‘三违’,树遵章守纪之风;
反歪风邪气,树昂扬进取之风;
反管理松懈,树深严细实之风;
反铺张浪费,树勤俭办矿之风;
反作风不实,树基层为先之风,并邀请知名专家来矿授课,选派中层管理人员外出参观学习,拓展了员工的视野,提高了思想境界,使他们始终保持了昂扬向上、激情超越的精神状态。

三、把专业技能培训和科学文化提升作为重点工作来抓,着力打造技能型员工队伍

打造本质安全型、高产高效型、自主创新型、资源节约型、和谐发展型“五型矿井”。而培育一支复合型、技术型的员工队伍是打造“五型矿井”的前提和保证。为此,我们从健全激励机制、保障机制、培训机制等多个方面入手,着力提升员工的专业技术素质。

(一)鼓励创新,让职工尽显其能。“要我学,不如我要学”。只有机制活起来,人才香起来,才能让学习氛围浓起来。为此,我们注重完善创新机制和激励机制,多措并举,满足员工自我成才、岗位成长的需求。我们制订并落实无证下岗、多证加薪的激励政策,每年举办一次全员技能大赛,评聘一次首席技师和金蓝领员工。根据专业不同,给予首席技师和金蓝领员工每月500元至2000元的津贴,使广大职工的创新成果受到了尊重。我们每季举办一次创新表彰大会,评选表彰管理创新和科技创新成果、技术能手、创新先进单位和创新成果推广应用单位。我们设立创新基金,每年拿出100万元用于创新奖励,并采取重大科研课题悬赏招标、重奖创意人、创新成果个人署名等激励办法,推动了创新工作的进一步开展,使矿井呈现出人人能创新、处处有创新的局面。据统计,上半年,有150余项创新成果受到表彰,极大地调动了全员创新的热情,激活了员工成才成长的潜能。

(二)强化培训,让职工学有所长。一是重点加强安全培训。利用网能大学对全矿员工开展了应急知识培训、煤矿防治水专业知识培训、新《煤矿安全规程》培训、从业人员培训、全员培训、事故案例警示教育培训、安全价值观和安全职业道德培训。二是不断丰富专项培训。对86名井下电钳工、乳化液泵站工进行了专项培训;
职业鉴定培训59人;
特殊工种外委培训338人。邀请检察院对146名“四管人员”进行了廉政建设培训;
邀请法院等司法机关来矿进行法律法规知识培训;
邀请医院妇产科专家来矿讲授女职工健康保健知识;
邀请教授来矿举办安全心理学及阳光心态讲座。可以说,上半年的专项培训是近几年邀请专家最多,培训课时最多的一个时期。三是创新开展实景培训。我们构建了七大实景培训基地,明确了专兼职教师,邀请“首席技师”和“金蓝领员工”担任授课教师,切实做到了干什么、学什么、会什么,缺什么、补什么。部分员工达到了精一门、会两门、懂三门的目标,为矿井发展提供了人才储备和知识储备。

各位领导,虽然我们在实施员工素质提升工程方面做了一些工作,但与集团公司的要求相比,与兄弟单位的先进经验相比,还有不少差距和不足。下一步,我们将以贯彻落实集团公司下半年工作会议精神为动力,重点抓好实施方案中93项任务的落实到位,选好载体,多搞活动,创新教育培训模式,严格检查考核,使员工素质提升工程拓宽外延,深化内涵,达到预期目的。一是选好载体。组建由专职教师、兼职教师、内培员和技术员、金蓝领和老师傅组成的“四级培训师资力量”;
促进网能大学、网能大学资源站和员工素质提升工程专题网站“三个网站的资源互补”。抓好网能大学课件、自编课件和外部特色课件“三类教学资源的开发利用”。创新分散式教学和集中式教学“两种教学形式”。形成具有**特色、适应形势发展、员工易于接受、基层便于操作的“一套教学体系”,夯实“43321”员工素质提升工程载体。二是搞好活动。集中开展学习理念征集活动、心得体会交流活动专题研讨活动、廉洁文化“六进”活动等相关活动,创新活动形式,丰富活动载体,充实活动内容,不断掀起员工素质提升工程的新高潮。三是强化考核。严格落实季度考核制度,适时召开正反面现场推进会,抓好活动的阶段性总结评比,促进员工素质提升工程向纵深发展。

各位领导,以上是我们在实施员工素质提升工程方面的一些做法,不当之处,请批评指正。


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