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2023年市卫健委主任在市卫健工作推进会暨理论读书会上讲话(2023年)

来源:公文范文 时间:2024-05-08 08:50:01 点击: 推荐访问:

下面是小编为大家整理的2023年市卫健委主任在市卫健工作推进会暨理论读书会上讲话(2023年),供大家参考。

2023年市卫健委主任在市卫健工作推进会暨理论读书会上讲话(2023年)

全市的卫健工作,总的要按照省卫健委X主任的讲话要求去落实。具体业务工作安排,各位分管同志都讲了,我不再重复。因为是理论读书会,我重点讲理论。咱们在座的各位作为领导者,对做好下一步全市卫健工作,应该怎么谋划?我把我思考的一些成果亮出来,请大家给予批评指正。具体来说,就是做到“一二三五六”。

一、明确一个目标

要坚持将努力发展人民满意的卫健事业,作为我们的工作目标。我们都是党的干部、人民政府的干部,党的宗旨是全心全意为人民服务。政府是人民的政府,必须把人民的利益放在高于一切的位置。我们的一切工作都要围绕“人民”这两个字开展。我们工作的目标就是为了让人民群众满意,这一条必须明确。

二、履行两个职责

(一)完好任务。完好哪些任务?就是国家的、省里的、市里的,还有各地各单位自己的。最近国家卫健委下达了十项任务,X主任在全省卫健工作推进会上部署了全省任务,这次委里各位分管同志也安排了具体任务,还有各县市区、委直单位自己的年度工作任务。每一个同志回去,都要将这些任务逐项列出清单,明确责任,完善计划,倒排工期,确保完成。如果一个领导者不能很好地完成任务,那么就是失职,就是渎职。

(二)带好队伍。要想完好任务,必须带好队伍。因为事在人为,什么事情都要靠人去做。只有把队伍带好,才能把任务完好。所以当领导的,不仅要以身作则,还要教育培养好自己的队伍,哪怕就带着一个兵,你也要把这个兵带好。怎么带好?政治上往正确的方向带,思想上往正确的方向引。加强领导,“领”就是走在前面,“导”就是引导向前。领着他为人民服务,领着他完成任务,领着他廉洁从政,等等。原先我们卫健系统提出的“钢班子铁队伍”,意思就是过硬,思想过硬、组织过硬、纪律过硬、作风过硬、能力过硬、廉洁过硬。但是要带好队伍,光硬也不行,还得软硬兼施。因为人心都是肉长的,必须还得讲感情、重利益。有的院长说要给患者服务好,也要保护好工作人员的积极性。当领导的也是这样,既要领着大家干好活,科学分工,任劳任怨,勤勤恳恳;
也要体谅大家的难处,创造必要的工作条件和生活条件,让大家愉快地工作,工作得愉快。

三、守住三条红线

(一)群众利益。立党为公、执政为民,这是最根本的原则。我们的权力是人民给的,只能用来保护人民利益,决不能拿去干与此相违背的事。我们这个系统,不管是我们自己还是我们所带的队伍,要想尽一切办法,坚决防止、杜绝侵害群众利益的行为。侵害群众利益,就与我们让人民满意的总目标相违背,必须坚决禁止。

(二)廉洁奉公。廉洁就是干净,奉公就是干事,也就是习总书记说的,要干干净净地干事。一要干净,二要干事。我们党政干部是掌握公权力的,必须坚持德才兼备,以德为先。首先是个好干部,是个清正廉洁的干部,然后才看有没有才能。如果没有德,不想着为人民服务,只想着以权谋私,自己赚便宜、捞好处,其本事越大,对群众造成的危害就越大,所以必须把德行放在第一位,把廉洁放在第一位。

(三)安全环保。习总书记说,安全生产是一条不可逾越的红线。发展不能以牺牲人的生命为代价。环保和健康是紧密相连的,不环保就会危害健康,危害人的生命。安全环保是头等大事,这条红线不可逾越。这三条红线与群众利益息息相关,也与领导职责、干部前途密切相关。损害群众利益、不廉洁奉公,这两个事都是丢饭碗的事;
安全、环保如果出了问题,更是砸锅的事。所以,这三条红线必须严守。

四、强化五种心态

(一)责任感。过去老百姓说,端着人家的碗,就得受人家管,那是一种打工者的心态。为官者,第一是尽职尽责,第二是你要受管。作为公职人员,特别是领导干部,最不能容忍的事,就是缺乏责任感,谁对自己的工作不负责任,就是对党不负责任。这次我们对各县市区的31项工作进行梳理,列出数字,排出名次,发给了各位局长,目的在于提个醒,有两个作用:第一,你可以拿着回去跟分管领导汇报,也可以班子成员先研究一下,然后再去跟分管领导请示;
第二,干得特别好的工作,可以跟主要领导汇报,趁机争取更大支持。排在后面的工作,要与班子成员分析研究怎么赶上去,要跟分管领导汇报清楚,尤其是对纳入科学发展考核的工作指标,办的好要加分,办不好要扣分,直接影响到县市区年底的考核成绩。这个用处可能比第一个更大。譬如,临朐县创建省级卫生县城和昌邑市恢复组建中医院,我们去调研,当地领导很支持,马上就启动了。什么叫责任感?第一,你自己要办好;
第二,自己办不好的要赶快反映,把问题和困难说出来。你办不了就抓紧告诉领导,领导办不了再向上反映。即便领导不支持,也必须要让领导知道,你不说就是不负责任。同时,工作中要务必坚持“留痕”,不管是安全生产、环保督查,还是政策落实,特别是发现了问题督促整改的时候,一定要下发书面通知。对上报告、对下督查,都要有记录。这既是对工作负责,对后人负责,也是对你自己负责。当前,振兴中医药已经上升为国家战略。习总书记说,没有中华文化繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。我们中国人要在世界上地位越来越高,靠什么?靠文化。但是我们的文化传播现在刚刚开始,打头阵的主力军就是中医文化。所以说弘扬中医文化非常重要,每个人都应该有振兴中华、实现伟大复兴、圆我们中国梦的这种责任感。1980年开始实行“提倡一孩”的计划生育政策,号召“只生一个好,政府来养老”。现在需要养老的失独家庭为数不少,我在民政局工作时就要求对这部分群体给予重点照顾,要作为养老的重点、救助的重点、慈善关注的重点。下一步,一个是政府的政策,一个是社会资源,还有卫健协会,一定要承担起这个责任。这是政府的责任,也是历史的责任。没有这种责任感,咱们什么工作也干不成。

(二)事业心。什么叫事业心?我想起一个故事,有几个人在施工,有人问他们在干什么,一个人说在垒墙,另一个人说在盖大楼,第三个人说我们正在建设一座新城市。说垒墙的人,把垒墙当成一份简单劳动,到最后他也一直在垒墙;
说盖大楼的人,把垒墙当成了一份工作,最后成了建筑公司老板;
说要建设一座城市的人,把垒墙当成了一份事业,最后成了市长。像咱们潍坊市中医院,近30年来,一届一届地干,越发展越快,越发展越大,越发展水平越高。这不是哪一个人的功劳,却体现了每一个领导人的事业心。再比如,市精神卫生中心的葛茂宏同志,就很令人佩服。新院区建设曲曲折折,快赶上去西天取经了,但甭管多难最后还是建成了。这就叫任劳任怨,这就叫百折不挠,这就叫咬定青山不放松。事业心强的,小事可以干成大事,甚至坏事可以变成好事;
没有事业心、没有责任感的,碰上事就往后退,大事能做小了,好事能办砸了。我再举一个大例子,当年没有毛主席带领我们走集体化道路,使零零散散的土地成方连片,怎么开展机械化?没有毛主席带领我们建了那么多大水库,怎么实施南水北调?老一辈革命家都非常非常佩服毛主席的一点,就是他的眼光长远。什么叫事业心?把事想大、想长远,往好处去努力争取,这就是事业心。

(三)主动性。主动性是我们做好一切工作的前提。有很多事情,既然是该干的,早干就比晚干强,千万不要等、不要靠。如果你什么事都等着来督查、等着来问责才去干,你就什么也干不好。我们干工作,要像按时吃饭一样主动,像到点睡觉一样自觉。我看凡是发展快的单位,工作扎实的单位,都是主动性强的单位。前天陪着X副市长去市疾控中心督导安全生产,发现工作做得非常好,X专门在会上提出了表扬。下一步,管安全生产的同志、管机关管理的同志,要去学学他们那种精细化管理、标准化服务,学学他们工作的主动性。

(四)认真劲。毛主席说过,世界上怕就怕“认真”二字,共产党就最讲认真。我在民政局的时候批评过很多同志,主要是因为他们有时工作不认真。到卫计委以后,我发现绝大多数同志做得都非常好,但工作认真劲上还有些差距。像发文件,首先要达到准确、真实、具体、清楚,关键是不能有错误。如果有错误,说明你不认真,下边执行的时候就会不重视、更不会认真。很多时候事情办坏了,不是能力问题,而是态度问题。我觉得咱系统的人员素质都很高,但是工作还应该更认真一些。

(五)精气神。毛主席说,我们的同志在困难的时候要看到前途,要看到光明,要提高我们的勇气。这是在困难的时候。在不困难的时候呢?世界是你们的,也是我们的,但归根到底是你们的。你们青年人朝气蓬勃,就像早晨八九点钟的太阳,希望寄托在你们身上。邓小平曾经说过:“没有一点闯的精神,没有一点‘冒’的精神,没有一股子气呀、劲呀,就走不出一条好路,走不出一条新路,就干不出新的事业。”办任何事之前,既要充满信心,又要考虑到可能遇到的困难和问题。但无论它再复杂、再曲折、再难办,也要拿出百分之百的精气神,全力以赴完成。只要思想不滑坡,办法总比困难多。《西游记》取经团队为什么让唐僧当队长?因为唐僧意志坚定,百折不挠。猪八戒办事不认真,没有责任心,也没有事业心,更没有主动性,工作缺乏精气神,我说的五条老猪一条也不具备。孙悟空性子急躁,动不动就撂挑子,想回花果山当大王。任劳任怨干事的只有沙和尚。按说那三人谁的本事也比唐僧大,但唐僧最难得可贵的是,什么时候也不说泄气话,什么时候也不发牢骚,为了既定目标,排除一切干扰,坚定不移地完成任务。因此,只有唐僧有资格党领导。X主任说,我从来不发牢骚,因为发牢骚没有用处,只有害处。任劳任怨就是不发牢骚。任劳是不怕吃苦受累,任怨是不觉得受冤枉,受了冤枉也忍着。就像这次公立医院法人治理结构改革,一个下午,要先开委党委会,接着召开四个单位的理事会成立大会,时间很紧,环节繁琐,但委里和直属单位负责这项工作的同志忙而不乱,井然有序,会议筹备得很好,事情办得很漂亮。看到我们系统从上到下,从里到外,干部素质这么高,我感到非常有信心,干工作特有精气神。

五、提高六种能力

(一)学习思考力。学习是一种能力。学习成绩的好坏,固然有遗传因素,有智力差别,但是与学习的认真程度、用功程度,还有学习方法有很大的关系。善于思考就更是一种能力,有些同志什么也知道,知识很多,但就是不能融会贯通,不会具体运用,导致“学而不思则罔”。英国科学家培根说“知识就是力量”,但是只有把知识变成了实际能力,才是有用的。这就需要思考力。古人从哪里学习?主要靠悟,就是思考力。曾经有那么多人出国留学,寻找救国救民的真理,毛主席哪里也没去,他从实践中学。他学了马克思主义,把她的基本原理与中国革命的实践相结合,找到了正确的革命道路,关键是通过思考。马克思跟着谁学的?马克思主义三大来源,来源只是来源而已,如果光学不思考的话还是那些东西,只有加上马克思的思考,才成为马克思的理论。如果不思考,学得再多也没有用,“读死书、死读书、书呆子”说的就是这个道理。所以,提高学习思考力,不仅要注意学、注意习,关键还要思考。思就是想,考就是考证,把那些散乱的、零星的、看起来互相不连贯的融会贯通,为我所用。

(二)行动执行力。这几年特别强调执行力,企业里边配CEO,首席执行官。在我们医院,原来的院长兼书记自己决策、自己动手干,现在推行法人治理结构,理顺决策层、执行层和监督层。党委书记负责政治领导,理事长组织理事会研究决策。执行交给院长办公会。还有一个监事会,聘了职工监事、外部监事。党委会、理事会、院长办公会、监事会、职工代表大会,这五个会到底是什么关系,一定要摆布明白。各自的职责要清楚,哪个事归你管哪个事不归你管,权限要清楚,理事规则要清晰,达到的目标要明确。如果不理顺,五个会交织在一块,光处理关系也够乱的。特别注意开会之前要下书面通知,别随便下,如果该来的没来,或者不该由你研究的你研究,那不行。会议期间谁发了言,说了什么,最后一定要形成会议纪要。五个会议就是五本帐,不要放在一块。法人治理结构,关键是人要守法,照着“法”来。全世界讲执行力最常引用的一本书,叫《把信送给加西亚》,也叫《致加西亚的信》,说的是美西战争时期,司令官把一封信交给一个士兵,让他去找加西亚。加西亚是谁,去哪里找,和谁联系,现在是死是活,一概不知道,反正就要把这封信送给加西亚。里面写的过程非常曲折,就像上西天取经一样,但最后这个士兵完成了任务。这就叫执行力。我们现在要想把工作任务落实到底,就必须切实增强执行力。

(三)沟通亲和力。这一条非常非常重要。人和人之间需要沟通。如果我不知道你心里想什么,你也不知道我心里想什么,两个人就处不到一块去。好好地沟通有时候还会产生误会,如果不好好沟通就更没法相处了。特别在我们这个系统,沟通亲和力显得非常非常重要。在省里开会,杨心胜会长特别讲到这一点。咱们卫健两大系统合并,本身就有卫生局和中医药管理局,卫健委还有个卫健协会,实际上这是四个机构合到一块办公。合并不是说在一块办公就合并了,应该是进一步加强沟通、彼此融合。像毛主席说的,我们都是来自五湖四海,为了一个共同的革命目标走到一起来了。我们革命队伍中的每一个同志,都要互相关心、互相爱护、互相帮助。我们每一位同志都要学会尊重他人、关心他人,设身处地的站在对方的角度考虑问题,己所不欲勿施于人。原来在卫生系统工作的同志们,长处是学历高,专业性强,可能业务方面的学习力、思考力相对强一点。原来在卫健系统工作的同志们,行政管理性强,可能政策水平较高。我在三个乡镇干过,乡镇卫健办说起理论来我都很佩服。计划生育每个村里都有专干,组织体系较严密。如果每个村里也有一个疾控预防员的话,我们的疾控预防工作肯定会更好。下一步,要更加融合起来,取长补短,合二为一,实现“1+1>1”。原来的卫健专干同时也就是卫生专干,我们给他理清职责,增加待遇,监督考核,让他一块干。不然,你的疾病预防怎么办?爱国卫生创建怎么办?健康村镇怎么办?中医传承怎么办?执法监督得有人监督举报,怎么办?乡镇卫生院和卫健服务站合起来,工作上衔接好,变成一家人。原来干卫健的擅长管理的人员,包括卫健协的同志,负责宣传政策,把人组织起来;
卫健站的服务人员和卫生院的服务人员合起来提供技术服务、技术指导,共同把工作干好。沟通带来亲和力,亲和带来凝聚力。凝聚力靠什么?靠亲情来连接。工作责任分工、督查、考核,往往是冷冰冰的,但我们感情要亲近,关系要和谐。一个班子是这样,一个系统也是这样。亲和是一种能力,沟通也是一种能力,必不可缺。

(四)系统控制力。亲和力是柔性的,控制力则是刚性的。靠什么控制?像JCI、HIMSS,这是西方人制定的标准,为什么我建议人民医院、中医院等单位冲着这个来?因为咱们中国人制定的标准往往都是模糊的软的,而它这些都是明确的硬性的。系统控制有统一标准,有各个部位的配合,得协调好。要学习“木桶理论”,补齐短板,提高整体实力。也要像X主任说的,不能按下开始键就等着出结果,必须全过程监控;
也不能打完发令枪就冲刺,你得全时段推进。过程控制非常重要,每项工作都要有明确的时间节点,因为无论哪个环节出了问题,后面的就没法进行了,所以必须齐头并进。完好任务、管好队伍都要靠系统控制。

(五)创新带动力。国家的战略是创新驱动,我这里说创新带动。因为我们都是各个单位、各个科室、各个部位的领导者,我们就得走在前头。当领导有两种形象:一种是驾辕之马,领着大家一起干;
还有一种当赶车者,坐在车上摇着鞭子叫人家干。这么多年来,我愿意和大家一起干。工作方法有两种:一种是举轻若重,拿着鸡毛当令箭;
另一种是举重若轻,拿着令箭当鸡毛。要想干好工作,哪一个更正确?拿着鸡毛当令箭是正确的,拿着令箭当鸡毛肯定不行。毛主席教导我们,当领导必须带领群众、组织群众一起前进,把领导的积极性和群众的积极性结合起来。要注意防止两种倾向:一种是群众还没有觉悟的时候,下行政命令,群众不愿意,跟不上趟,这叫“左”倾;
另一种是群众已经提出了需要,创造出了经验,已经走到了前头,你还意识不到,还不去给群众服务、组织,落在群众的后头,这叫尾巴主义。毛主席还说,做事要抓关键环节,牵牛要牵牛鼻子。因为,你牵牛鼻子,牛就跟着你走;
你牵牛尾巴,就只能跟着牛走。带动靠什么?靠创新。如果你提出的目标任务都已经干完了,那叫什么带动?群众创造了经验你不去总结,你还带动什么?你得善于发现面上的问题,提出新的任务,提出新的目标,提出新的办法,带领群众一起走,这叫创新。创新什么?创新目标、创新任务、创新方法、创新手段,包括你的组织体系,包括你的工作措施,包括你的考核激励办法等等。如果领导没有创新力,就没有带动力,就不能带动大家前进。

(六)公众影响力

这一条很简单,就靠宣传。我们卫健干了这么多的好事,宣传工作却不怎么样。我们有这么好的条件,这么庞大的队伍,一直到村里都有卫健协会,都有卫健专干,为什么搞不好宣传?我们系统有这么多硕士、博士,我们有这么好的现代化传媒手段,搞不好宣传,主要是重视不够,研究不够。我在民政局的时候,没有这么好的宣传条件。但民政队伍的那个宣传很厉害,它的微信公众号能排到全市第八。2011年到2012年上半年,大半年的时间,“潍坊民政”在百度搜索“民政”二字时高居首位。与民政队伍比,咱们这支队伍高学历的多,年轻的多,专业技术人员多,会创造会宣传的多,只要大家一重视,保证宣传工作很快就上去了。我们如果不主动把正面的声音传达出去,负面的声音就会占领舆论阵地,让我们百口莫辩。所以,我们应当一边提升服务水平,一边搞好正面宣传,让老百姓知道我们在想什么、在干什么、干到哪儿了,能给老百姓带来哪些实实在在的好处,从而不断增强正面的引导力和影响力。

同志们,我们现在面临着一个很好的时代,天时地利人和。我们要抓住这个机遇,干一番对得起党和政府、对得起人民群众、对得起自己、对得起家人的事业。要向昌乐县的崔永新同志学习,他虽然还有很短时间就要退出一线了,副县级也解决好几年了,但是人家抓住有限的时间,硬是把昌乐县创成了全国卫生县城。我觉得咱们岁数大的同志,工作时间长、经验丰富,这是好事,要趁着机会抓紧干、使劲干。年轻同志要多向老同志学习,集中精力工作,要有认真劲,要有事业心,要有主动性,要有责任感,要有精气神。这么好的天时地利人和,谁要是不抓住,不认真工作,不认真干事,不给自己创出点成绩来,将来是要后悔的。我希望咱们每一个同志,参考我讲的“一二三四五六”,把咱们的工作做得越来越好,也把咱们的家庭带得越来越好,实现事业家庭双丰收。

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